“El T-MEC sigue vigente, pero la certidumbre no: nuevos riesgos para la industria del norte de México”
El 1 de julio de 2026, Estados Unidos decidió no extender el T-MEC en su forma actual. El tratado continúa vigente, pero las negociaciones seguirán y ya se programó una cuarta ronda bilateral México–Estados Unidos para septiembre de 2026. Los asuntos en discusión incluyen automóviles, acero y aluminio, reglas laborales, seguridad económica y cadenas regionales de suministro. (United States Trade Representative)
En el primer trimestre de 2026, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Baja California y Tamaulipas concentraron conjuntamente alrededor de 54.5% de las exportaciones estatales de México. Además, 92.3% de las exportaciones nacionales correspondió a productos manufactureros. (INEGI)
¿Cómo se transforma la incertidumbre comercial en riesgos concretos dentro de las empresas?
Han empezado a aparecer algunas señales:
- Aplazamiento de inversiones, ampliaciones y contrataciones;
- Presión sobre proveedores regionales;
- Preocupación e incertidumbre entre empleados y mandos medios;
- Rumores sobre cierres, reducción de turnos o movimientos de producción;
- Mayor exigencia en cumplimiento laboral y trazabilidad de insumos;
- Dificultades para comunicar decisiones que todavía no son definitivas;
- Riesgos reputacionales ante trabajadores, clientes, comunidades y autoridades.
El Banco de México ha identificado que la incertidumbre relacionada con la política comercial estadounidense está desincentivando decisiones de inversión y afectando la percepción de certidumbre de los empresarios. (Banco de México)
¿Están preparadas las empresas del norte para una negociación prolongada?
El reto
La revisión del T-MEC no solamente afecta aranceles, exportaciones o reglas de origen. También influye en decisiones de inversión, contratación, proveeduría y comunicación interna.
Para las empresas del norte de México, el reto será identificar tempranamente cómo la incertidumbre externa está modificando las expectativas y conductas de trabajadores, proveedores, clientes y comunidades.
¿Qué indicadores deberían observar las empresas para detectar los efectos internos de la incertidumbre?
Antes de que se conviertan en crisis
Las empresas necesitan algo más que información económica; requieren sistemas de escucha y monitoreo del entorno que identifiquen cambios en la percepción, señales de riesgo y posibles conflictos entre sus públicos internos y externos.
Y conviene hacerlo cuanto antes.